2020年3月16日上午，深圳市欧恩半导体照明有限公司精益管理变革项目启动&誓师大会隆重举行。欧恩集团董事长郑总、邬总、郑副总、中普咨询集团首席咨询师余一老师、项目总监罗泽秋老师、项目经理马老师、欧恩照明各职能部门经理、部分管理人员和员工代表共同见证了这个重要的时刻。

在全国人民众志成城抗击新冠疫情取得阶段性胜利的时刻，企业的复工复产正如火如荼进行中，欧恩集团郑总及决策层审时度势，决定导入精益生产管理变革，携手中普咨询，在做好疫情防控的同时，通过精细化精益化改善，加强企业内部管理能力提升，不但要顺利度过非常时期，而且要保持稳健的发展态势，努力超额完成全年的年度经营战略目标。

欧恩集团精益办主任邬总首先代表公司介绍了导入和推行本次精益管理变革的背景，正是因为订单越来越小，品种越来越多，交期越来越短，企业现在出现交货紧急的被动局面，为了能更好地适合市场，公司必须进行管理模式的革新；同时可以让精益生产与公司的数字化工厂有效地打通，实现更好的融合。邬总与会人员介绍了本次管理变革行动学习计划，并代表改善项目团队对本次改善目标输出进行了承诺。他要求大家坚定信心、群策群力，各部门共同努力，才能将本次管理变革工作做好，大家要重视学习，以点带面地推动改善，从样板开始，逐步复制和推广到全公司。

中普咨询项目经理马老师首先回顾了前期的调研情况，对诊断情况进行了简要说明与点评，然后从“标准化改善”“物料配送体系””布局与生产计划流程梳理”“项目课题改善重点攻关”四个模块重点介绍了接下来的具体的推行计划，做什么，怎么做，各项改善任务的节点控制等。

中普咨询项目总监罗老师对本次管理变革项目的推进与实施策略进行了说明，他首先感谢郑总给予的合作机会，并表示中普咨询团队一定会努力工作，出色完成本次管理变革任务。罗老师提出五点：1）疫情下，如何以危为机，如何活下去？如何活得更好？导入精细化管理就是最佳的途径；2）全员要明确公司推行精益生产的目的，这是一条活下去的并经之路，是一场全员性的革命运行，而非是一场活动；3）向精益要效益是每个经营者的初衷，但是效率不是吹出来的，不是喊出来的，而是全员利用精细化的管理方法干出来的；4）精益生产第一阶段是建立信心和方法的导入阶段，也是丈量欧恩团队决心和执行力的最佳方式，全员要明确自己在精益生产推进过程的角色定位，坚定不移，保证项目成功；5、精益生产方式与欧恩现有数字化管理完美结合，打造欧恩精益信息化工厂。

欧恩集团郑总在启动大会上表示，此次导入和推行精益生产管理变革，是公司高层经过深思熟虑后的决定，在疫情影响下，希望通过通过练好内功，提升企业运营效率，提升企业形象，进一步增强企业的核心竞争力，在公司已成为行业标杆和行业份额占据国内第一的基础上，通过精益化和信息化，力争成为世界一流的企业。郑总表示，在面对危机时，别人在退缩，我们必须更加努力，我们现在练好内功，打好基础，现在比别人做得好，将来就能比别人做得更好。最后，他坚信，通过精益管理变革，一定会实现个人与企业的双赢。